当前很多私营企业老板只注重用人而没有人才培养意识,我们怎么树立老板的人才培养观念?

精彩的见解我将给予一定的奖励，欢迎大家讨论！

这里牵扯到如何痛老板处理好关系,又牵扯到说话的技巧问题,首先是你必须是站在公司的立场上,这需要实证,什么是实证呢,就是平时的工作做的让老板很相信你,你是一流的.而且你的工作不仅是你个人的责任心很强.而且是你很有相关的技能,而且你还再不断的学习和研究,不断的研究其他相关行业的信息,等你做好了这些准备,就就可以用其他的企业再人才的重视上所取得的成就和你现身说法来生命重视人才的必要性.否则,请你闭上你的尊嘴.

老板其实也是打工者的内部客户,向老板推荐建议也要象推销产品一样研究从何处下手,同时,自己必须是优秀的,只有老板接受了打工者这个人,才有可能考虑他的建议

利润是企业生存的命脉，在看这一问题时所先让自已站在自已是企业老板的角度去看，充分了解自已企业的情况，让老板了解人才培养的利，弊、及投资、回报。呵呵。

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这句话很实在，大多数人都是这样认为的。所以要想提高自己，最好还是自己想办法提高。自己把自己培养好了，还担心没有人要吗？

说得对，关键要把自己培养好！

我个人的看法是，首先自己的工作要得到老板的认可和自己对企业的忠诚度，同时自己也是企业的合作伙伴。自己在做好本职工作的同时，利用业余时间多充充电，在充电的过程中自己在不断的长进，要给老板的感觉自己进入本企业一直是一个好学者，经常向老板提出一些好的建议，请老板采纳或者做参考。自己也会花很多时间和金钱搜集一些有名教授的相关视频课程给老板。我的目地是让老板注视员工的培训和员工在公司可培养的价值。结果没有想到老板自己也会花很多钱去外面学习，慢慢地重视起了企业人才的培养，我们公司目前班长、主管、主任、经理好多职位的空缺都是从基层员工培养起来的，公司给了每个员工的发展空间和机会，主要还要看员工自己能不能抓住此机会，我也是一名从基层培养起来的中层管理者。