老板总以为自己什么都会,再者,总认为你这人能花X,绝对不会花X+1来聘你.

要告诉老板一种思想，一个真正的领导，能与员工一起成长，员工成长了，企业才会更加长大．或告诉你的老板，如果你将员工培养得很有能力，那么别人会说一个普通员工都这么能干，老板更不用说了．

至理名言：老板说你行，你就行，不行也行；老板说你不行，你就不行，行也不行。

现代私营企业主一般都是35以上的居多 那么这群人的思想还属于小农意识的层面 没有合作精神 他们认为自己是从销售出来的 那么对于一切的需求他们都可以解决 他招聘你来就是拉套 至于培养他根本没想过 再说现在人才竞争激烈 到了过剩的阶段 他认为你不行可以换掉再来 没什么大不了的

这样的思维模式很正常 因为他们只是那样的眼光和思维 所以私营企业的平均寿命也只有2.9年 这是的趋势

上面大家说的都是理想状态 但是要是真的想摆正他们的思维不太容易 各人各努力吧

利益是主体，要让老板看到培养人才能给他带的好处及不培养给他带来的坏处，要以事实为基础，拿效果来说话。

另外培训、培养人才是一个系统的中长期工程，短期内难见效益，可以先选择企业内技能含量相对高、培训效果明显、培训后工作效率、质量提升大的岗位入手，让老板先尝到培训的一点好处。

很多必要的时候，让老板接受培训，搜索一些高管公开课，相对花钱少的，或是培训机构的免费推广课等，鼓动老板去听，让他有机会接受洗礼，因为有时候你向他说明的再多，也不如他去亲身感受一次。