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标题:[讨论][讨论]如何解决老板的人才
a280316811
帅哥哟,离线,有人找我吗?
等级:伴读书童
文章:37
积分:64
注册:2006年11月26日
11
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互利最重要吧!作为老板应该把眼光放长远点,不是追求短期的利益,而是长期的发展。

2006-11-30 22:22:00
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colin1002
帅哥哟,离线,有人找我吗?
等级:伴读书童
文章:49
积分:37
注册:2006年2月26日
12
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老板总以为自己什么都会,再者,总认为你这人能花X,绝对不会花X+1来聘你.


2006-12-11 13:29:00
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rdb
美女呀,离线,留言给我吧!
等级:高级书童
文章:72
积分:11
注册:2006年11月25日
13
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要告诉老板一种思想,一个真正的领导,能与员工一起成长,员工成长了,企业才会更加长大.或告诉你的老板,如果你将员工培养得很有能力,那么别人会说一个普通员工都这么能干,老板更不用说了.


2007-4-30 16:52:00
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lichade888
帅哥哟,离线,有人找我吗?
等级:白丁
文章:1
积分:52
注册:2007年7月11日
14
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至理名言:老板说你行,你就行,不行也行;老板说你不行,你就不行,行也不行。

图片点击可在新窗口打开查看

2007-7-16 8:25:00
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feng111
帅哥哟,离线,有人找我吗?
等级:伴读书童
文章:18
积分:74
注册:2005年8月14日
15
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现代私营企业主一般都是35以上的居多 那么这群人的思想还属于小农意识的层面 没有合作精神 他们认为自己是从销售出来的 那么对于一切的需求他们都可以解决 他招聘你来就是拉套 至于培养他根本没想过 再说现在人才竞争激烈 到了过剩的阶段 他认为你不行可以换掉再来 没什么大不了的

这样的思维模式很正常 因为他们只是那样的眼光和思维 所以私营企业的平均寿命也只有2.9年 这是的趋势

上面大家说的都是理想状态 但是要是真的想摆正他们的思维不太容易 各人各努力吧


2007-7-24 9:45:00
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caojiayi
美女呀,离线,留言给我吧!
等级:白丁
文章:3
积分:56
注册:2007年8月15日
16
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利益是主体,要让老板看到培养人才能给他带的好处及不培养给他带来的坏处,要以事实为基础,拿效果来说话。

另外培训、培养人才是一个系统的中长期工程,短期内难见效益,可以先选择企业内技能含量相对高、培训效果明显、培训后工作效率、质量提升大的岗位入手,让老板先尝到培训的一点好处。

很多必要的时候,让老板接受培训,搜索一些高管公开课,相对花钱少的,或是培训机构的免费推广课等,鼓动老板去听,让他有机会接受洗礼,因为有时候你向他说明的再多,也不如他去亲身感受一次。


2007-8-20 18:29:00
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