等级：高级书童 文章：69 积分：602 注册：2006年11月13日 | 最近参加了一个“精益解决方案”的沙龙活动，有幸得到了精益管理大师詹姆斯P.沃麦克博士的教诲。
沃麦克教授用他的前两本著作《改变世界的机器》和《精益思想》改变了整个世界的生产方式。按照沃麦克的说法，今天的企业，面对的重大挑战已经从“生产更好的产品”逐渐转变成“提供更满意的消费”，因此，沃麦克教授和他的合作者丹尼尔T.琼斯着手写出了第三本精益思想的著作《精益解决方案》。
在《精益解决方案》中，沃麦克教授开始将精益思想发展至消费者与供应链的问题解决上———解决消费者和供应商的问题，他将“精益消费”和“精益供应”联结为一体，塑造了一种全新的强有力的竞争模式。
有意思的是，在听沃麦克讲述有关精益生产、精益消费和精益供应的外企案例时，我更多想到的是中国的企业家，比如TCL的李东生、联想的杨元庆，还有明基的李坤耀。
这些优秀的企业家们在企业发展的战略上都选择了跨国兼并的方式，“吃掉”国际知名企业的一个部门，希望借助自己优秀的“生产能力”嫁接一个优秀的品牌，以取得双赢的结果。这些企业家的境遇不同，有的还需要时间来证明自己，有的已经宣布失败，有的还在苦苦挣扎。
目前，李东生刚刚松了一口气，TCL集团公布三季度盈利0.31亿元，但是，海外业务亏损的拖累还没有结束，TCL全年业绩的预测还是亏损。
TCL集团近年来的亏损全部是受到海外业务亏损的拖累，当年李东生高调收购阿尔卡特手机和汤姆逊电视部门的时候一定没有想到，“自己的消化能力那么差”。消化能力差，说明制造能力还没有发掘透，还没有能精益求精。
3年以前，无论是中国的国有企业还是民营企业，在企业继续发展的战略问题上几乎都认同了一种思维：做大、做强。而且，很多优秀企业在国内已经取得了一定成功的基础上，认为做大是做强的必由之路，是企业“长大”成为国际企业的必由之路。 |
