等级：穷酸秀才 文章：84 积分：689 注册：2007年1月31日 |
孙宏斌以及他曾领导过的顺驰集团带给市场的启示是：在急速转轨及快速增长的中国经济环境中，并非一切的商业战略都有理性的经验可循。
“冒进者”的逻辑
从这个意义上说，中国地产，是有危机的。
如今，一大批中国地产公司的翘楚都可能大跌眼镜。因为，一直备受他们嘲弄的“2004年顺驰集团公司销售收入超过百亿”的传言已经成为现实，尤其是把持中国地产业销售冠军位置的万科集团也要乖乖地退居次席甚至是次次席。
王石失算
一切都在预料之中，在万科集团与顺驰集团的业内地位发生彻底变化之前，万科集团董事长王石与顺驰集团前董事局主席孙宏斌早已有唇枪舌战。一方面是前者以敢直言为著，而后者以口无遮拦为甚；另一方面也暗潜着新旧冠军地位的争夺之意。
“期货土地”
王者英雄败者寇。如果将2004年的顺驰集团定位成一个成功者，并且为其总结成功经验的时候，最为重要的一条可能便是顺驰集团的战略“前瞻性”——预测(或赌)土地增值的巨大空间。
冒进“赌”技
但是，顺驰集团的操作模式依然存在较大风险，一旦出现意外情况(比如宏观调控、产品销售疲软等)便可能出现资金链断裂的危险。事实上，如上的地产业经营模式并非顺驰集团独自享有。但是，为什么中国地产业却频繁地指责顺驰集团呢？普遍的说法则是顺驰集团的扩张速度太快，所以危险也越大。 |
